Methode 02 · Beobachten
Technologie-Radar
Ein Radar ist keine Prognose, sondern eine Landkarte des gegenwärtigen Wissensstands: Sektoren für Technologiefelder, konzentrische Ringe für Zeithorizonte, jeder Punkt eine Technologie mit Reifegrad und Begründung. Sein Wert liegt in der Gleichzeitigkeit — dreißig Entwicklungen auf einen Blick, in Relation zueinander, statt dreißig Einzelmeldungen. Und im Verlauf: Ein Radar, der sich bewegt, zeigt Beschleunigung, Stillstand und Enttäuschung ehrlicher als jede Einzelbewertung.
Vorgehen
- Achsen festlegen. Sektoren = Technologiefelder (bei uns die zehn Bündel), Ringe = Zeithorizonte (jetzt · 1–3 · 3–10 · 10+ Jahre). Beide Achsen müssen so gewählt sein, dass jeder Punkt genau einen Platz hat.
- Aufnahmekriterium definieren. Was muss ein Signal erfüllen, um ein Punkt zu werden? Bei uns: zwei unabhängige Quellen und eine begründbare Horizonteinschätzung.
- Punkte setzen und begründen. Je Punkt: Name, Feld, Horizont, Reifegrad, zwei Sätze Beschreibung, Quellen. Ohne Begründung ist ein Radar Dekoration.
- Kalibrieren. Punkte gegeneinander prüfen: Ist A wirklich näher als B? Widersprüche sind Erkenntnis, nicht Fehler.
- Fortschreiben. Feste Termine, an denen Punkte wandern, hinzukommen, verschwinden — und dokumentieren, warum.
Stärken
- Überblick und Relation: Zusammenhänge werden sichtbar, die in Listen verborgen bleiben.
- Gemeinsame Sprache für Diskussionen zwischen Fachbereichen.
- Der Verlauf über die Zeit ist selbst eine Aussage.
Grenzen
- Verführt zur Scheinpräzision: Ein Punkt sieht exakter aus, als die Einschätzung ist.
- Zwei Achsen können Komplexität nur andeuten — Wechselwirkungen fehlen.
- Ohne Pflege veraltet ein Radar schneller, als man ihn liest.
So verwenden wir sie in unseren Roadmaps
Der Radar auf unserer Startseite ist die Verdichtung des Scannings: zehn Sektoren, die exakt den zehn Roadmap-Bündeln entsprechen, vier Zeithorizonte, jeder Punkt mit Reifegrad und Begründung im Tooltip. Die Datengrundlage liegt in einer einzigen Datei; der Radar rendert sich daraus vollständig neu, sobald sich ein Punkt bewegt.
Für Club-Mitglieder ist der Radar zugleich der Einstieg in die Roadmaps: Jeder Punkt verlinkt in die zugehörige Passage der Roadmap seines Bündels — dort steht, warum er an dieser Stelle sitzt und was seine Bewegung für Handlungszeitpunkte bedeutet. Radar und Roadmap sind so ein Produkt, nicht zwei.
Literatur
- ThoughtWorks (seit 2010): Technology Radar — Ursprung des Formats in der Softwarebranche.
- Rohrbeck, R., Heuer, J. & Arnold, H. (2006): The Technology Radar — an Instrument of Technology Intelligence and Innovation Strategy. IEEE ICMIT 2006, 978–983.
- Schuh, G. & Klappert, S. (Hrsg.) (2011): Technologiemanagement. Handbuch Produktion und Management 2. Springer, Berlin.