Methode 03 · Beobachten
S-Kurven-Analyse
Die Leistungsfähigkeit einer Technologie wächst nicht linear mit dem investierten Aufwand, sondern in einer S-Form: zäher Anfang, steiler Mittelteil, Abflachen an einer physikalischen oder ökonomischen Grenze. Wer weiß, wo auf der Kurve eine Technologie steht, weiß, ob weitere Investition noch Fortschritt kauft — oder ob die Sprünge längst auf einer neuen, unteren Kurve stattfinden. Der Wechsel zwischen zwei Kurven ist der gefährlichste Moment: Die alte Technologie ist noch besser, die neue schon schneller.
Vorgehen
- Leistungsmaß wählen. Welche Kennzahl beschreibt die Technologie — Energiedichte, Kosten je Einheit, Wirkungsgrad, Fehlerrate? Ohne Maß keine Kurve.
- Zeitreihe zusammentragen. Historische Werte über Jahre; oft mühsam, meist lohnend.
- Grenze abschätzen. Wo liegt das physikalische oder ökonomische Limit? Das ist die Obergrenze der Kurve.
- Position bestimmen. Liegt der aktuelle Stand im steilen Teil oder nahe der Grenze? Der Abstand zur Grenze ist das Restpotenzial.
- Nachfolger suchen. Welche Technologie beginnt eine neue Kurve — noch schlechter, aber mit höherer Grenze?
Stärken
- Zwingt zur Quantifizierung, wo sonst Meinung herrscht.
- Macht Restpotenzial und Substitutionsrisiko sichtbar.
- Bewährt über viele Technologiegenerationen hinweg.
Grenzen
- Die Grenze ist eine Annahme — sie wurde historisch oft zu niedrig gesetzt.
- Nicht jede Technologie hat ein eindeutiges Leistungsmaß.
- Sagt nichts über Marktakzeptanz, nur über technische Möglichkeit.
So verwenden wir sie in unseren Roadmaps
In den Roadmaps steckt die S-Kurve im Baustein Reifegrad und Unsicherheit und in der Zeitachse selbst: Wo eine Teiltechnologie im steilen Teil steht, setzen wir Meilensteine dicht; wo sie sich der Grenze nähert, verschieben wir den Blick auf die Nachfolgetechnologie. Bei Batterien etwa läuft die Lithium-Ionen-Kurve flach aus, während Natrium-Ionen und Festkörper eigene Kurven beginnen — das ist der Kern der Roadmap „Energiespeicher".
Wo wir ein Leistungsmaß und eine Zeitreihe haben, zeigen wir die Kurve in der Roadmap; wo nicht, sagen wir das und stufen die Konfidenz herab.
Literatur
- Foster, R. N. (1986): Innovation: The Attacker's Advantage. Summit Books, New York.
- Christensen, C. M. (1992): Exploring the Limits of the Technology S-Curve. Part I & II. Production and Operations Management, 1(4), 334–366.
- Sood, A. & Tellis, G. J. (2005): Technological Evolution and Radical Innovation. Journal of Marketing, 69(3), 152–168.